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一個企業的（de）企業文（wén）化，其實就是企業老板（bǎn）自己的文化！-許羅軒（xuān）

請問：企業的文化代（dài）表著企（qǐ）業的軟件，請問這套（tào）軟件由誰來裝？

好色先生污视频常聽人說:小企業靠感情（qíng），中（zhōng）企業靠製度，大企業靠文化。為（wéi）什麽一個企業要做（zuò）大了，就必須要有企業（yè）文化?因為企業發展到一定程度以後（hòu），員工數（shù）量（liàng）太多，人員結構也比較複雜（zá），隻靠感情和製度很難讓員工們自我約束，同（tóng）心同德地為企（qǐ）業發展而努力。所以，需要有（yǒu）一個無形的東西來“控（kòng）製”他們，這就是企業文化。

很多老板也知道要有企業文化，但是他們不知道該如何建立企業文化，於是就上外邊找人幫他做。這麽做效果（guǒ）會如何呢?外來的人都不了解你的企業，怎麽能形成（chéng）文（wén）化?他們給你製定的條條框框是很難執行下去的。

人要想改變，一定是潛意識發生改變才行。你找人給做企業文化，他們給你的員工培訓幾堂（táng）課，在牆上掛幾個條幅、標語，做個企業文（wén）化手冊，這些就能形（xíng）成公司的文化嗎?很難的，因為這些東西很難紮到員工的潛意（yì）識裏邊。

在（zài）一個企業裏，誰對員工的潛意識（shí）影響最大?一定是這個企業的（de）靈魂人物。企（qǐ）業的靈魂就是老板，老板是（shì）企業的（de）領路人，是企業的締造者（zhě）。老板對（duì）員（yuán）工的（de）影響是巨（jù）大的（de），就像父（fù）母對孩子影響巨大一樣（yàng）。

一個企業的企業文化，其實就是企業老（lǎo）板的文化。如果老板是（shì）一個成長型老板，那麽他的企業就一定是一（yī）個成長型企業，他的員工也慢慢都會變（biàn）成（chéng）成長型員工。有些老板自（zì）己都不思進取，想著維持住現狀就可以了，那（nà）麽他的員工又能突破到（dào）哪（nǎ）呢?

作為老板，要不斷填充自己的腦袋，在成長的路上不能停。當你有了偉大的夢想，你的員工自然也會充滿動力;當你有了明確的方向，你（nǐ）的員（yuán）工自然就不再迷茫;當你有（yǒu）了（le）更多解決（jué）問題（tí）的策（cè）略，你的員（yuán）工（gōng）自然也會從你那學到更多應（yīng）對（duì）困難的方法（fǎ）。企業文化就像一個大染缸，老板在缸中加入什麽染料，員工就會（huì）被染（rǎn）成什麽顏色。

新時代的老板要有自己的思想，自己的”文化“，要成為團隊“軟件”的輸入者，而非隨意地交給他人，別人輸入的也許是別人的”軟件”！

導師簡介

許羅軒導師

他（她）們都來（lái）了，你在哪（nǎ）裏？

企業不能等，團隊不能（néng）等，市場不能等....

 羅（luó）軒慧語

? 企業要找出路，首先老板思維要找（zhǎo）出（chū）路！

? 老板（bǎn）累,就（jiù）是因為你轉員工才轉，你（nǐ）腦袋不轉，員（yuán）工不會自己轉，結果公（gōng）司離開你就玩不轉!

? 經營企（qǐ）業就是經營人，經（jīng）營人的思想，經營人的需求！

? 企業做不大，就是因為你隻顧低頭拉車，不抬頭看路!

? 老（lǎo）板總說自己沒時間，你整（zhěng）天沉在企業裏，用你的體力精力，給（gěi）你多少時間都不夠!

? 未來的好企業都是設計（jì）出來的（de）！

? 企業轉型升級首先就是企業家的轉型升級（jí），換言之，就是企業家思維的轉型（xíng）升級!

? 凡事都有三種以上的解決方法！

? 道術相依，道為先！心謀相濟，心在前！做人如此，做企業也如（rú）此！

? 打造企業（yè）商學院（yuàn），搶占（zhàn）員工思（sī）想陣地！

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